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焦恩俊台历

IPTV应该是一个有潜力的项目，但如何把握切入点，合理地避开强劲的竞争对手成为了首要解决的问题。改了2次的工程，电视机上测试色彩适应度相比之前改进比较多，调整了字体和按钮。由于最近要搬进新机房，所有测试地址都会改变，就截了两张图吧。

商助网最后两个版本的设计

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早些时候的作品，商助在线客服系统。经历2版。

近阶段比较喜欢想些概念性的东西。

产品抄袭，这个曝光率很高的词，时不时地出现在设计论坛上，发帖者出于责任、义务、愤怒（为什么要愤怒？）或者抱怨等出发点，揭露中国互联网上层出不穷的抄袭事件，例如阿里软件和其他网站的跟风。有人说是设计师的问题，也有人说公司管理的机制问题，回想后也浮现出一些有趣却真实的现象。

• 讨论网站定位的时候，围坐到办公室里，七嘴八舌。
• 讨论网站信息构建的时候，坐到会议室里。看，人家XX网站是这样的，另外一家XX网站是这样做的，所以我们就这样做。
• 讨论某个功能该如何呈现的时候，针对某些细节。看，其他网站都是这么做的，人家可是全球大公司的啊，肯定有他们的道理，你这么做肯定不合适。
• 设计UI的时候，想到某个细节。哦，先参考一下其他作品/网站的做法吧。
• 设计色彩的时候，想到某个细节。哦，其他网站这个感觉不错，我也要因此“发挥”一下。
• 开发用户系统的时候，考虑到用session还是cookie。闹，session是从cookie发展而来的，肯定有它的优点，就用session吧。
• 产品输出验收的时候，在会议室里的某个时间。“我觉得这样并不能吸引我们的用户，看，其他人就不是这么做的”“这个功能怎么没有呢，其他网站都有啦！”老板或上司经常这么说。

公司终于要作出调整——成立产品部，也任命了将要上任的PM。这对于我来说，终于可以放下以前的包袱，坐在电脑前动动快锈掉的脑子了。

1，如果互联网将变成一个开发部门，那么美工和原UI设计团队应该呆在开发部还是产品部？
我想，没有一个答案是绝对正确也适用所有情况的。但就从我们公司急需要解决的问题——急需产品规划、设计、管理、市场等等来说，在产品部尽快壮大产品用户体验设计(UED)团队是关键，并让视觉设计师（美工、美术、网页设计）尽快融入进来。...

用于B2B门户的商助网后台。功能包括企业管理、博客管理、多媒体管理、用户账号管理、投诉管理等。

天天向上网，寓乐于教。虽然只是一个短线投资工程，但是看在用掉我几个通宵的份上，还是帖下吧