很少把一上午的时间都放在讨论一个问题上，因为这次我较真了。

姚同志说我做事主观，我说你可以随便问别人我是不是主观，问那些与我共事的。
测试结果基本是这样的：“年轻人都是主观的，我也主观的”“是的，有点”“一向很主观，虽然他认为自己很客观”“他只想做到他心里想得那样”...。老实说当时我苦笑着，这实在很有趣——因为这确实和我想象的差得比较远。主观，我不知道对自己，还有团队、产品甚至公司会造成什么影响，是我影响了很多人？

想了下：
1，我的责任是把产品往正确的方向上运作。so，我个人不能光提建议，我需要能真正起作用的方案——这需要成熟的建议组成。
2，我做事比较强势，基本上如果没有能说服我或者说服其他人的论据，我不轻易采纳他人的建议，哪怕是1VS100。
3，对于讨论一个问题，我会试图用论据去说服你，因为设计一个产品应该考虑得足够全面，而不应该出现“我觉得”“我认为”这些字眼。
4，无论你是处于市场需要的位置，而我是作为一个UCD的位置在讨论，总有一个切入点可以解决问题。很多时候，问题是因为设计者不注重细节而造成。
5，对不同的人我有自己的管理方式。
6，在交际上，不要把观点强加于人，大家是个team，大家都是自己人。你有困难我能体谅，但OK后回来必须调整好状态。
7，在工作上，每个人做好自己的事，不要拖后腿也不要充英雄，提倡互相帮助和资源共享。
8，在时间允许的情况下我会让你们提高，但这里不是学校，我们必须有压力与紧迫感。
9，在你们面前，我不是首席设计师，我希望人人都是出色的甚至超过我的设计师。今天我可以把经验分享给你们，但明天你必须表现出足够的努力。有的话我不想说第二遍。
10，如果你们做的足够好，那么你们的主管们每天都有3个小时喝咖啡的时间来考虑更重要和更长远的事。team才能成长。
11，一个垃圾团队的主管，一定是整天在管下面细节的问题，我说早点散了算了。

呵呵，由于心存疑惑，问了我们总经理对我的看法。他说我做事主观说不上，只能说比较强势罢了。
即使是“主观”又如何呢？没有“主观”就没有创造力，没有价值。东西不会自然产生，需要你去创造。把“主观”充分放在正确的位置——创造上，而不是交际与处事，这是以后要多注意的地方吧。