公司终于要作出调整——成立产品部，也任命了将要上任的PM。这对于我来说，终于可以放下以前的包袱，坐在电脑前动动快锈掉的脑子了。

1，如果互联网将变成一个开发部门，那么美工和原UI设计团队应该呆在开发部还是产品部？
我想，没有一个答案是绝对正确也适用所有情况的。但就从我们公司急需要解决的问题——急需产品规划、设计、管理、市场等等来说，在产品部尽快壮大产品用户体验设计(UED)团队是关键，并让视觉设计师（美工、美术、网页设计）尽快融入进来。我们需要知道，现在页面上的那些颇具“艺术”相的元素对产品来说到底有什么价值，用户是否真正关注它们，或者使用时经常居丧？所以UED的工作是非常艰巨的。原UI设计团队还正受着老设计流程的“熏陶”，拿着他们并不太理解的设计原型在进行界面“美化”。如果设计师无法深刻的理解产品原型，或者无法理解交互设计师所提供的细节参考，那么就无法胜任产品设计工作。

2，产品设计流程上要作哪些调整？
困饶我们的问题之一就是产品规划和设计。产品原型通常是由策划部完成的，而他们却容易犯一些错误，诸如“产品负责人在提交画板和策划方案给设计的时候，他所依托的大部分都来自于同类网站‘别人做到的东西’，而不是‘用户是否需要’和‘用户的感受’”。是的，问题很清楚就在于我们根本不知道：1）我们的用户想要什么 2）其他产品是否或是怎样满足我们用户的需求的。所以设计流程上，更加明确产品定位、需求分析与原型设计的地位。而“原型设计”“模型设计（视觉呈现）”“演示（前端表现）”这三个传统设计流程的权责和之间的联系则更加明确。

3，UED团队需要哪些成员？
交互设计，视觉设计，前端的设计师与构架师。

还有一些比较现实问题是仍找不到答案的：
关于用户定义，产品与其功能定义由谁来做？
原各部门各专业的人如何更好地整合到新部门中？
例如，暂达不到UED团队要求的美术人员，该如何安排？